中共jn江南娱乐（中国）股份有限公司官网委员会关于十五届省委第一轮巡视整改进展情况的通报

根据省委统一部署，2022年8月4日至11月4日，省委第十巡视组对jn江南娱乐（中国）股份有限公司官网（以下简称集团）党委开展了常规巡视。2023年1月3日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

集团党委把巡视整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到省委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实做好整改工作。一是提高政治站位，增强行动自觉。省委巡视反馈后，集团党委第一时间召开党委会，传达学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和省委书记专题会议、省委常委会会议及巡视反馈会议精神，统一思想、凝聚共识。1月17日召开省委巡视整改专题民主生活会，查摆问题、剖析根源。2月17日结合2023年工作会议、反腐倡廉建设工作会议，全面动员、具体部署。3月8日召开巡视整改工作推进会，梳理盘点、鼓劲加压。3月23日召开巡视整改工作碰头会，围绕巡视整改事项进展情况进行讨论研究，推动各项整改任务按时销号清零。集团党委深刻认识到抓好巡视整改是检验捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的试金石，是改进提升工作的重要契机，必须拿出刀刃向内、自我革命的勇气，举一反三、真改实改、全面整改。二是扛起主体责任，带头强力推进。集团党委主动承担起整改主体责任，压实党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，坚持以上率下，一级带着一级干，形成工作合力，以钉钉子精神带头抓好整改。谢平同志任党委主要负责人期间，严格按照“四个亲自”要求，牵头制定整改方案，对反馈意见逐条分析、对整改措施逐项审核、对责任领导和承办单位逐个分工、对完成时限逐一明确，带头领办重点难点问题。廉俊同志到任党委主要负责人后，马上进入角色，迅速全面了解企业情况，自觉把巡视整改作为重大政治任务来抓，深入研究巡视反馈意见和整改方案，建立推进例会制度，主持召开巡视整改工作推进会，进一步加强对巡视整改工作的组织领导，扎扎实实按照时间表、路线图推进整改。三是抓好组织落实，全面深入整改。集团党委成立了巡视整改工作领导小组及办公室，加强统筹领导和指挥调度，及时研究重大事项、解决重大问题，推动巡视整改扎实有序开展。建立了问题清单、任务清单、时间清单、责任清单“四张清单”，分类施策、精准发力，倒排工期、挂图作战，完成一个销号一个，保质保量完成各项整改任务。责任领导按照职责分工，带头抓好整改落实，强化督查督办，督进度、督责任、督成效并重，持续传导责任压力，实现整改闭环。坚持把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，集中力量攻克一批企业改革发展中的重点难点问题，下功夫解决一批职工群众“急难愁盼”事项，制定完善一批务实管用的制度，着力实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。

在巡视整改工作中，给予党纪处分6人（党内警告1人、党内严重警告4人，开除党籍1人）；政务处分9人（警告4人、记大过4人、撤职1人）；组织处理10人（调离岗位3人、免职6人、解除劳动合同1人）；诫勉4人；教育提醒17人。建立完善制度31项，清退款项109.1万元。

一、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记有关重要指示精神不够到位”问题的整改情况

（一）在坚持“第一议题”上持续用力。集团党委坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，党委书记带头领学，紧密联系实际研究贯彻落实措施，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，一季度专题学习5次，提出贯彻落实措施6条。

（二）在坚持专题学习上持续用力。制定《2023年党委理论学习中心组学习计划》，全年共安排8个专题学习重点，对学习内容、形式、成果等提出明确要求。召开党委理论学习中心组专题学习会、教育单位专题会议，举办中层管理人员学习贯彻党的二十大精神专题培训班，多层面、多形式深学细悟笃行习近平总书记重要指示批示精神，不断增强贯彻落实习近平总书记重要指示精神的智慧和力量。

（三）在坚持方向路径引领上持续用力。制定出台《关于进一步深化制造业高质量发展的实施意见》，明确“全面实施‘科技机电’总战略，全力推进一流制造业企业集团建设”的2025年发展目标、重点、路径以及4张重点任务清单。制定出台《关于进一步深化推进集团化办学的实施意见》，明确集团化办学总体目标、主要任务、保障措施以及重点项目清单。制定出台《关于推进教师企业实践流动站建设的意见》，对教师企业实践流动站建设目标任务及组织管理、考核评估、保障激励等均作出具体规定。通过校企合作共建集团内教师企业实践流动站3个、订单班3个，订单学员已达100余人。

（四）在以考促行上持续用力。集团与各成员企业签订《2023年度经营业绩考核责任书》，对研发投入的增幅和占比均提出了明确要求，下一步将对重点制造类企业逐一指导、逐一跟踪，逐月逐季推进落实到位。

（五）在推动创新平台建设上持续用力。构建“一企、一院、多平台”科创组织新体系。牵头组建省飞机复合材料技术创新中心、参建的省激光智能装备技术创新中心入选我省正式批准建设的第二批4家省技术创新中心。

（六）在加强产教融合上持续用力。成立教育事业服务中心，统筹支持推进集团所属院校在融入和服务区域经济发展彰显担当。宁波诺丁汉大学卓越灯塔计划（宁波）创新研究院、浙江万里学院数字经济产业学院、机电学院海宁校区二期工程、浙经院嵊州校区、机电技师学院瑞安校区、建设技师学院龙游校区等项目正按计划稳步有序推进。同时紧扣企业所急、产业所需，推动人才不断向制造业及制造服务业企业集聚，今年以来集团所属院校先后举办招聘活动63场次，参加企业达3400余家。推动所属企业、院校开展产学研合作，已有5家企业、院校完成项目对接。

（七）在加强数字化建设上持续用力。以《数字化改革行动方案（2021-2025年）》及重点项目清单为指引，编制“企业大脑”标准体系指南，积极推动构建“产业大脑+未来工厂+未来市场”融合发展新模式。

（八）在深挖精神富矿上持续用力。深入挖掘习近平总书记在浙江工作期间调研集团的红色资源和精神富矿，牵头建设的浙江机械工业博物馆正式开馆运行，成为省内首家以机械工业为主题的博物馆。

二、关于“以政治建设为统领加强党的全面领导还有欠缺”问题的整改情况

（一）加强重大事项前置研究。认真落实《党委会议事规则》及党委前置研究讨论重大事项清单，严格议题审核，今年以来10个应纳入党委前置研究讨论重大事项均按照要求执行。指导机电院公司等5家成员企业党委，在2月底前制定完善党委前置研究讨论重大事项清单，并督促抓好贯彻执行。

（二）开展“党建进章程”检查。组织对集团所属各级企业“党建进章程”情况开展全面检查，制发《关于开展“党建进章程”督查行动的通知》，推动完成企业“党建进章程”。截至5月底，已有13家单位完成整改，其余5家正在办理市场监管部门备案。

（三）加强专班推进产业发展。由党委领导班子成员带头成立产业协同领导小组及新能源、军民融合、贸易板块优化三个工作专班，明确目标任务、职责分工和工作要求，完成三家贸易单位整合，成立贸易事业部。党委班子成员带队赴全国多地进行“组团式”专场招聘活动，吸引集聚jn江南娱乐（中国）股份有限公司官网优秀人才到集团及所属各成员单位就业。

三、关于“聚焦主业、履行国企职责使命还有差距”问题的整改情况

（一）加强理论学习指导。集团党委召开理论学习中心组（扩大）会议，专题学习习近平总书记关于新发展理念、共同富裕等重要论述和指示精神，牢牢把握高质量发展首要任务，全面加强对“为什么、干什么、怎么干”的理解认识。

（二）优化企业发展战略。修订2023至2027年产业高质量发展战略方案，编制配套专项行动方案，开展“十四五”规划中期评估及调整。

（三）加强业务指导促转型。组织召开贸易企业服务制造业供应链交流讨论会、大宗商品贸易高质量发展专题会，开展2次现场调研，起草《大宗贸易高质量发展工作方案》，着力推动从一般大宗贸易向制造业供应链服务稳步有序转型。

（四）加强对标管理促提升。明确以“一利五率”为关注重点，强化对标管理，制定压缩逾期应收账款计划，落实专人负责逾期应收账款客户管理与催收，持续跟踪分析集团所属成员企业经营性现金流、应收账款、存货等，将应收账款周转率作为年度经营业绩重点考核指标，并强化日常跟踪检查，发现异常及时跟进，推动提升经营管理水平。

（五）加强制度规范强主业。制定出台《主业管理暂行办法》，规范引导主业做大做强。修订完成《投资管理办法》，基本构建“2+4”投资管理体系，建立集团及所属成员单位投资管理联络员机制，动态掌握项目情况，进一步提升事前事中事后投资全过程管理水平。

（六）加强计划引领扩投资。制定《2023年度投资计划》，适度增加了战略性新兴产业和优势产业，不断扩大主业有效投资。完成顺源化工公司、抟原复材公司等并购工作。继续推进华瑞航空制造项目，助力我省航空业发展，目前厂房建设与设备采购工作正稳步有序开展。积极发挥集团优势产业对我省建设共同富裕示范区的战略支撑作用，继续推进运达公司温州洞头高端储能装备制造与示范应用一体化项目，预计在今年12月底前建成投产。

（七）发挥职教优势助帮扶。制定出台《关于支持和鼓励成员单位积极参与助力山区 26 县科教合作服务的实施意见》，开展首轮12个科教合作服务项目备案工作。统筹支持推进所属各院校与各市县结对教育帮扶工作，目前2所院校与2个县区开展项目合作，助力培养当地急需技术技能人才。积极助力景宁县高质量发展，浙经院对景宁职高结对帮扶，建设技师学院景宁民族分院常态化运行。

四、关于“除险保安不够扎实”问题的整改情况

（一）强化安全宣贯。召开安全生产工作会议，专题传达学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神及全国全省安全生产工作会议精神。

（二）开展“五大行动”。制发加强安全生产工作有关通知，宣传贯彻《浙江省安全生产条例》，部署开展安全意识大提升、事故隐患大整治、安全风险大防范、应急救援大演练、制度体系大完善等五大行动。集团领导带队赴各成员单位开展安全隐患大排查大整治，推动安全隐患限期整改到位。围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，开展“安全生产月”系列活动。

（三）优化升级安全管理体系。起草集团本级安全管理系统建设方案，印发了《2023年安全生产隐患大排查大整治行动方案》，对《突发事件应急预案》开展内外部评审，履行内部程序后实施；安全生产管理系统中生产经营模块已上线运行，隐患治理模块已完成前期工作。组织集团所属成员企业对厂房出租管理情况开展梳理排查，专项整治保卫保密等风险隐患。

（四）强化问责和责任追究。对新联公司雷管缺失等问题，进行严肃问责追责，给予党内严重警告处分3人次，政务警告处分4人次、政务记大过处分4人次，“第一种形态”处理7人次，8人作免职或调离岗位的处理。对新联公司2022 年安全生产考核实行“一票否决”。同时，督促新联公司抓好问题整改，开展民爆安全大讨论，增强干部职工安全意识和安全管理参与度。

（五）强化经营风险防控。梳理形成《2022年度风险管理工作报告》《2022年度合规报告》《2022年度法律风险评估情况报告》，分析研判当前突出问题，提出对策建议。制定《2023年法治建设工作要点》，对“深化推进合规管理，提升依法治企治校能力”明确目标和具体抓手。

（六）强化巡视反馈经营项目问题解决。对巡视反馈32个经营项目建立台账，持续跟踪管理处置。新联公司制定《2023年反垄断合规专项整改计划》，在去年开展反垄断专项整改、分析、培训的基础上，进一步完善反垄断合规体系建设。召开4次“托盘”贸易整改专题会，制定整改方案，修订贸易分公司《业务流程操作指引》，明确禁止开展“托盘”贸易。完成贸易板块整合发展。结合业务规模，将资产负债率作为经营业绩考核约束性指标，对资产负债结构实行总体控制，月均资产负债率较去年同口径月均资产负债率下降1.66个百分点；结合“企业大脑”建设，推进财务驾驶舱等信息化系统建设，将资产负债率、经营性现金流量等重要财务指标单列，并设置预警机制，发现异动及时提示风险、跟进处理，有效防控经营中的债务风险；同时将主要财务数据、重点财务指标等进行归集、展示和预警，不断夯实财务基础管理工作，持续提升财务管控能力。指导上市公司对接券商，研究讨论定增、GDR等多种资本市场融资方案可行性；持续跟踪并指导新联公司、华昌公司证券化过程中的财务合规性，稳步有序推进证券化工作。

五、关于“落实‘两个责任’还有差距”问题的整改情况

（一）建立责任清单促合力。制发《关于做好加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”有关工作的通知》，推动完成党委建制单位建立“五张责任清单”，形成落实“十三项举措”工作合力。

（二）强化责任传导促考核。修订《党建工作责任制考评细则》，压实主体责任，督促推动各党委建制单位规范开展下属党组织责任制考核，层层传导责任压力。加强领导班子和领导干部年度考核，把履行党风廉政建设“一岗双责”情况作为年度述职报告重要组成部分。同时，督促指导机电院公司等5家单位召开民主生活会，严肃开展批评与自我批评。

（三）配强纪检力量促监督。完成党委建制的5家单位单独设置纪委办公室，累计新配备纪检干部9名。今年以来集团纪委（监察专员办）已处置问题线索15件，立案审查调查6件9人，给予党纪政务处分10人。对已有4件未办结问题线索，目前已办结3件，正在开展核实1件。

（四）开展警示教育促清廉。已分别对2018年以来集团各级“一把手”、年轻党员（监察对象）违纪违法案件进行专题分析，有针对性地提出预防对策建议6条。今年以来，集团所属各级单位已组织开展警示教育近70场次，共3000余人次参加，其中集中观看《永远吹冲锋号》警示片、学习《年轻干部违纪违法典型案例选编》警示录2000余人次；落实“两新”人员廉洁从业教育“6+1”项举措200余人。

（五）开展责任追究强问责。对新联公司雷管缺失等问题，进行严肃追责问责。对新联公司党委书记、董事长诫勉谈话，给予党委副书记、总经理党内严重警告处分、政务记大过处分，对党委委员、副总经理诫勉谈话，给予总经理助理兼营销中心党支部书记、总监政务警告处分，给予庆元公司总经理政务警告处分、免职处理，给予丽水公司副总经理政务记大过处分、免职处理，给予光华公司党总支书记、执行董事、总经理党内严重警告政务记大过处分、免职处理；给予光华公司两位党总支委员、副总经理政务警告处分，给予丽水公司安全业务部副经理兼仓库主任党内严重警告、政务记大过处分、免职处理；对新联公司民爆部经理诫勉谈话；对新联公司安全技术部经理批评教育；对丽水公司总经理批评教育；对丽水公司安全业务部经理诫勉谈话、免职处理；责令光华公司民品车间副主任作出检查；调离丽水民爆公司三名仓库管理员岗位。

（六）强化建章立制促整改。制定出台《关于加强巡察整改和成果运用的实施办法》等5项制度以及《关于落实巡察工作检查调研反馈意见的整改方案》，对8个具体问题，完成整改6个，其余2个问题整改也已取得重要进展。

六、关于“对一些重点领域和关键环节监管不力”问题的整改情况

（一）配强监管组织力量。成立了集中采购部，完成队伍组建，设置2名专职主管岗位；完成部门职责和岗位说明书制定；指导督促二级企业完成相应的组织机构组建或职能完善，初步建立条线化管理模式。制发了《采购、招标管理合规性专项检查的通知》，已完成一轮自查和问题梳理，并开展相关问题整改；制定《采购管理办法》《供应商管理办法》，对采购方式、适用情形、采购过程管理等方面作出具体规定。结合自查检查发现问题和国资监管最新要求，修订《招标管理实施细则》。

（二）开展自查自纠。制发了《廉洁从业有关问题专项整治工作方案》，组织成员单位通过自查自纠、抽查检查和整改提升三阶段工作，共发现问题11个，完成整改11个，推动完善制度5项。组织全体党员、监察对象认真学习廉洁从业有关制度，进一步强化警示教育，扎实开展自查自纠，不断规范廉洁从业行为。同时，对巡视反馈的2项违规关联交易问题已依规依纪依法处置，给予设备公司进出口贸易事业部副经理党内严重警告、政务撤职处分；给予工矿公司业务三部经理免职处理。组织开展违规向个人出借资金问题专项整治，与2022年度年报审计会计师事务所进行审前沟通，明确将违规向个人出借资金问题作为审计内容之一。同时加强财务监督。结合“企业大脑”建设，继续推进财务驾驶舱等信息化系统建设，对财务指标及重要财务数据设置预警机制，进一步加强财务监督。

七、关于“纠治‘四风’韧劲不足”问题的整改情况

（一）加强办文办会计划管理。精简文件会议，一季度发文数量同比下降20%。结合“企业大脑”建设，对网上审批流程进行全面梳理，提出优化方案并推进实施。同时，总结分析成员单位投资管理2022年度“一企一策”授权整体执行情况，综合考虑业务发展需要及企业管理能力，制定2023年度“一企一策”授权清单，有效提升投资决策管理效率。

（二）开展核实核查。对集团所属2家单位以退休返聘名义给3名职工违法发放薪酬问题开展核实。针对退休返聘人员受集团委派兼职外部董事情况，制定《委派外部董事考核及薪酬、工作补贴有关规定》。全部收回华昌公司通过充值加油卡违规发放津补贴109.1万元，并取消相应津补贴，注销油卡。对机电院公司党委书记、董事长批评教育，责令机电院公司华昌公司党总支书记、董事长作出书面检查，并指导召开民主生活会开展批评与自我批评；对华昌公司党总支委员、综合办主任和工会主席、安企处主任两人批评教育，并督促召开组织生活会进行批评与自我批评。对违规报销差旅费、餐饮费等问题开展核实。对2022年查处的12起违纪违法案件进行剖析通报，并就加强教育管理监督提出明确要求。

八、关于“领导班子自身建设还有弱项”问题的整改情况

（一）召开巡视整改专题民主生活会。会前，扎实做好民主生活会各项准备工作，深入学习领会党的二十大及省第十五次党代会精神，广泛调研并征求意见、深入开展谈心谈话，认真撰写领导班子对照检查材料和个人发言提纲。会上，与会同志直面问题、坦诚相见，实事求是开展互评，开出了“辣味”，达到了“团结-批评-团结”目的。会后，制定整改计划，明确整改时限。

（二）积极推进项目建设。对军工集团已纳入2023年省重点建设预安排项目计划，一方面积极对接德清县政府解决规划、用地审批、环评等问题，全力争取项目落地推进，另一方面谋划备选方案，探索通过整合集团资源寻求部分项目先行落地，解决发展瓶颈。运达公司太平湾风电母港国际产业园项目已于1月28日举行开工仪式，预计今年内建成。资产证券化工作正稳步有序推进。统筹支持推进成员企业加强与省属国企、在浙央企的战略合作，相继取得实质性进展，目前在新能源开发、机电工程施工、检验检测认证服务等领域已开展项目合作或达成合作意向。不断深化机电院公司、运达公司“科改示范行动”，运达公司入选国家“科改示范行动”，军工集团入选省“科改示范行动”。

九、关于“干部人才队伍建设存在短板”问题的整改情况

（一）健全制度机制强队伍。制定了干部梳理盘点方案并提出了建议举措。制定了《人才专项资金管理办法（试行）》、《重点人才工作推进例会》等制度，召开了2023年度第一次重点人才工作推进例会，强化人才强企战略，大力实施人才队伍引育提升工程。集团内部部分岗位已进行人员互派交流，“星耀计划”顺利开班并完成第一期集中培训。修订了企业和事业单位领导人员管理办法。

（二）查漏补缺抓整改。对4名干部提任过程中缺少“双签字”和结论性意见等问题，已按要求完成整改。对各成员单位组织人事部门职能设置和人员配置情况进行摸排，指导督促抓好问题整改。制定组工干部年度培训计划，将适时举办业务培训班，推动提升组工干部履职能力和水平。集团组织、纪检部门已分别指定专人负责，对工作流程予以进一步规范，共同严把干部选拔任用“廉洁关”。

（三）多措并举引人才。今年以来集团所属各级单位新增认定高层次人才11人，已完成全年计划的27.5%。支持华瑞公司引进1名职业经理人担任副总经理，完善新型职业经理人制度和市场化薪酬激励制度。集团与各成员单位签订了《2023年度经营业绩考核责任书》，提高了人才引进指标权重。集团所属各级单位进一步深化了与省人才集团等人力资源服务机构合作，开展高层次人才项目，不断拓宽人才引进渠道、创新人才引进机制。今年以来先后组织参加了北京、上海等地多场招聘引才活动。着手完善成员企业工资总额分配机制，向作出突出贡献人才和高技能人才倾斜。

十、关于“基层党建工作存在薄弱环节”问题的整改情况

制定《2023年党建工作要点》，开展政治铸魂引航、党建势能提转、公司治理优化、干部人才赋能、清风促廉护航、机电文化润心等六大行动。对照《省属企业综合考核细化指标及计分规则》文件精神，制定《落实党建工作责任考核细则》，设置党的政治建设、思想建设、组织建设、廉政建设、全面领导五大一级建设指标及17个二级建设指标。对党建品牌建设情况组织开展验收，共评出党建示范品牌5个、党建示范创建品牌4个、党建培育品牌3个。

十一、关于“巡视问题整改不到位”问题的整改情况

2022年底前，通过公开招聘总经理1名、副总经理1名，设备公司领导班子已配备到位。同时，结合集团机构改革，已组建贸易事业部，构建党委班子、经营班子，完成组织架构设置等。制定了干部梳理盘点方案，将结合实际工作需要，持续做好阶段性干部工作研判和谋划工作。

十二、关于“审计问题整改不到位”问题的整改情况

（一）开展自查检查+制度建设，促进规范管理。对集团所属各级企业资金存放管理情况组织开展全面自查检查，制定《资金存放管理暂行办法》，对集团所属各级企业资金竞争性存放的方式、要求以及审批流程等作出具体规定。同时，在成员公司（除上市公司外）实施了资金集中管理，建立了集团资金池，完成了资金池搭建，实施了资金归集。

（二）强化考核管理，促进问题整改形成闭环。设备公司工程项目事业部海外业务团队2022年可供分配利润21.54万元，根据现行业务考核管理办法，可发放奖金7.54万元，已用于清算前期发放奖金。同时，督促指导设备公司进一步修订完善业务考核管理办法。

（三）主动对接属地管理部门，多渠道推动解决问题。针对“插花地”问题，集团及机电院公司继续积极主动加强与杭州市及临安区、余杭区等政府相关部门的沟通协调，多渠道反映情况、表达诉求，力争早日解决该问题。

十三、关于“标本兼治成效不明显”问题的整改情况

制发《业务招待费用专项整治工作方案》，组织集团所属各级单位对2017年上一轮巡视以来业务招待费用管理使用情况开展了全面自查自纠。集团组织开展了业务接待费管理专项整治行动，成员单位对制度建设、执行、审计巡视问题整改等方面自查，梳理了业务接待费管理制度，修订制度2项，集团公司对管理制度进行审查，对机电院公司进行了监督抽查，督促成员单位加强预算管理，严格财务人员费用报销审核，对机电院公司所属的检测所公司财务部会计进行批评教育。

下一步，集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省委关于做好巡视“后半篇文章”的要求，持续抓好巡视反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡视整改成效促进各项事业高质量发展。

一是保持“严”的定力，在加强理论学习上持续用力。落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。胸怀“国之大者”“省之大计”，找准“位”与“责”，围绕高质量发展主线推进创新深化、改革攻坚、开放提升，坚决防范化解经营风险，切实承担好责任、发挥好功能、发展好企业。

二是落实“严”的责任，在破解难点问题上持续用力。建立巡视整改长效机制，不断强化党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，守土担责尽责，坚持整改标准不降、要求不变、力度不减，防止前紧后松、虎头蛇尾。对整改难度大、涉及深层次矛盾的“硬骨头”问题，作为后续整改的重点和关键，迎着困难上、抓住关键改，逐步实现突破，以“钉钉子”精神推动问题整改清仓见底、不留死角。

三是强化“严”的措施，在深化标本兼治上持续用力。坚持系统施治，在“当下改”的同时，透过问题查摆背后的管理漏洞、制度空隙、责任缺位、治理短板，持续推动“长久立”，加强建章立制，把整改成效固化到制度建设上来。坚持把巡视整改和提升治理能力结合起来，推动监督、整改、治理有机贯通，着力堵漏洞、强弱项、补短板，下功夫破解制约高质量发展的体制机制障碍，不断增强“双一流集团”建设内生动力。

四是把握“严”的效果，在推动改革发展上持续用力。始终把巡视整改放到全局工作中去谋划、推进和落实，突出以巡促改、以巡促建、以巡促治，不断叠加放大巡视整改和成果运用综合效能，将整改成效持续转化为改革发展的原动力、工作落实的执行力、业绩增长的生产力，切实将全面从严治党治企治校要求贯彻落实到各项工作之中，以整改促进发展，以发展成果检验整改成效，推动“十四五”时期实现更好更快发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0571-87830614；邮政信箱：杭州市延安路上城区95号6005室，电子邮箱：zjjdjtjjjc@163.com。

　中共jn江南娱乐（中国）股份有限公司官网委员会

　　2023年7月4日